集團(tuán)動態(tài)Group dynamics
鄭州萬達(dá)重工股份有限公司2025年上半年工作總結(jié)會議圓滿召開
2025/07/17
為持續(xù)深化“固本強基、聚焦發(fā)展”的年度工作主題，并將“精細(xì)”工作要求落實得更為高效，及時總結(jié)工作進(jìn)展，強化優(yōu)勢、彌補短板，確保凝神聚力圓滿完成公司2025年度任務(wù)目標(biāo)，2025年7月16日上午，鄭州萬達(dá)重工股份有限公司召開了2025年上半年工作總結(jié)會議。股份公司黨委書記、董事長何清，公司董事、總經(jīng)理張付峰，股份公司高管、各部門、子公司負(fù)責(zé)人及班組長以上管理人員等參加了本次會議。
按照會議議程，首先由企管部人資專員郭喜芝匯報了上半年股份公司各部門及子公司的KPI完成情況。隨后，股份公司董事兼財務(wù)總監(jiān)劉保國匯報了上半年的運營成果。接著，股份公司各部門代表進(jìn)行會議主旨發(fā)言，質(zhì)控部、工藝技術(shù)部、品牌部、客戶服務(wù)部、營銷一部等五個部門分別對上半年工作進(jìn)行了總結(jié)匯報。
股份公司董事、總經(jīng)理張付峰做了《2025年上半年公司經(jīng)營工作報告》。
會議最后，股份公司黨委書記、董事長何清做《正視差距 奮勇趕超 全力以赴創(chuàng)業(yè)績 確保完成全年任務(wù)目標(biāo)》總結(jié)講話。
會議深入系統(tǒng)總結(jié)了公司上半年的發(fā)展情況，既充分肯定了取得的成績和經(jīng)驗，又深刻剖析了存在的問題和不足，并對下半年的重點工作進(jìn)行了全面部署。
會議指出，2025年上半年，公司全體員工堅決貫徹落實工作部署，以推動公司實現(xiàn)不可逆轉(zhuǎn)的高質(zhì)量發(fā)展為主線，面對行業(yè)“內(nèi)卷式”競爭帶來的巨大壓力與挑戰(zhàn)，始終堅定信心與決心，保持戰(zhàn)略定力，各項工作取得了顯著進(jìn)展，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)持續(xù)積勢蓄能。
會議強調(diào)，面對當(dāng)前嚴(yán)峻的發(fā)展形勢，我們?nèi)珕T必須堅定發(fā)展信心，全力以赴創(chuàng)造優(yōu)異業(yè)績，切實做好破局、布局、成局三篇文章。錨定公司年度發(fā)展目標(biāo)不動搖，緊盯年度工作任務(wù)不放松，綜合施策，堅決打贏營銷攻堅戰(zhàn)。嚴(yán)格貫徹“一工到底，整單交付，快進(jìn)快出”的公司產(chǎn)能工作總要求，全力做好保交工作，持續(xù)提升管理成效，不斷加強團(tuán)隊建設(shè)，加快推進(jìn)制度建設(shè)，始終緊抓安全工作，統(tǒng)籌發(fā)展與安全，確保全員全過程安全。按照既定計劃推進(jìn)三期工程建設(shè)及海外建廠，積極開展公司“四•五”發(fā)展規(guī)劃的制定工作。
會議要求，必須強化“今天干好，明天好干”的工作理念，確保每項工作任務(wù)盡早完成，杜絕拖延現(xiàn)象，做到早謀劃、早行動、早見效。工作中要抓住重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保取得實效。同時，需端正工作態(tài)度，堵塞管理漏洞，完善管理體系，并持續(xù)優(yōu)化管理層評價工作，以賦能管理層更好地肩負(fù)起公司發(fā)展的重任。
會議號召，公司發(fā)展如同逆水行舟，不進(jìn)則退，生于憂患，死于安樂。全體員工需齊心協(xié)力，唱響“萬達(dá)發(fā)展光明論”，杜絕消極“躺平”心態(tài)。特別是公司廣大黨員，要充分發(fā)揮先鋒模范作用，勇于擔(dān)當(dāng)，積極作為。只要我們堅定信心，直面問題，砥礪奮進(jìn)，奮勇趕超，始終保持迎難而上、奮勇拼搏的精神，逢山開路、遇水架橋的拼勁和韌勁，就必定能夠戰(zhàn)勝前進(jìn)中的艱難險阻，實現(xiàn)公司的穩(wěn)健發(fā)展。堅信奮斗者的里程碑，必將在風(fēng)沙的磨礪下更加巍峨！
按照會議議程，首先由企管部人資專員郭喜芝匯報了上半年股份公司各部門及子公司的KPI完成情況。隨后，股份公司董事兼財務(wù)總監(jiān)劉保國匯報了上半年的運營成果。接著，股份公司各部門代表進(jìn)行會議主旨發(fā)言，質(zhì)控部、工藝技術(shù)部、品牌部、客戶服務(wù)部、營銷一部等五個部門分別對上半年工作進(jìn)行了總結(jié)匯報。
股份公司董事、總經(jīng)理張付峰做了《2025年上半年公司經(jīng)營工作報告》。
會議最后，股份公司黨委書記、董事長何清做《正視差距 奮勇趕超 全力以赴創(chuàng)業(yè)績 確保完成全年任務(wù)目標(biāo)》總結(jié)講話。
會議深入系統(tǒng)總結(jié)了公司上半年的發(fā)展情況，既充分肯定了取得的成績和經(jīng)驗，又深刻剖析了存在的問題和不足，并對下半年的重點工作進(jìn)行了全面部署。
會議指出，2025年上半年，公司全體員工堅決貫徹落實工作部署，以推動公司實現(xiàn)不可逆轉(zhuǎn)的高質(zhì)量發(fā)展為主線，面對行業(yè)“內(nèi)卷式”競爭帶來的巨大壓力與挑戰(zhàn)，始終堅定信心與決心，保持戰(zhàn)略定力，各項工作取得了顯著進(jìn)展，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)持續(xù)積勢蓄能。
會議強調(diào)，面對當(dāng)前嚴(yán)峻的發(fā)展形勢，我們?nèi)珕T必須堅定發(fā)展信心，全力以赴創(chuàng)造優(yōu)異業(yè)績，切實做好破局、布局、成局三篇文章。錨定公司年度發(fā)展目標(biāo)不動搖，緊盯年度工作任務(wù)不放松，綜合施策，堅決打贏營銷攻堅戰(zhàn)。嚴(yán)格貫徹“一工到底，整單交付，快進(jìn)快出”的公司產(chǎn)能工作總要求，全力做好保交工作，持續(xù)提升管理成效，不斷加強團(tuán)隊建設(shè)，加快推進(jìn)制度建設(shè)，始終緊抓安全工作，統(tǒng)籌發(fā)展與安全，確保全員全過程安全。按照既定計劃推進(jìn)三期工程建設(shè)及海外建廠，積極開展公司“四•五”發(fā)展規(guī)劃的制定工作。
會議要求，必須強化“今天干好，明天好干”的工作理念，確保每項工作任務(wù)盡早完成，杜絕拖延現(xiàn)象，做到早謀劃、早行動、早見效。工作中要抓住重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保取得實效。同時，需端正工作態(tài)度，堵塞管理漏洞，完善管理體系，并持續(xù)優(yōu)化管理層評價工作，以賦能管理層更好地肩負(fù)起公司發(fā)展的重任。
會議號召，公司發(fā)展如同逆水行舟，不進(jìn)則退，生于憂患，死于安樂。全體員工需齊心協(xié)力，唱響“萬達(dá)發(fā)展光明論”，杜絕消極“躺平”心態(tài)。特別是公司廣大黨員，要充分發(fā)揮先鋒模范作用，勇于擔(dān)當(dāng)，積極作為。只要我們堅定信心，直面問題，砥礪奮進(jìn)，奮勇趕超，始終保持迎難而上、奮勇拼搏的精神，逢山開路、遇水架橋的拼勁和韌勁，就必定能夠戰(zhàn)勝前進(jìn)中的艱難險阻，實現(xiàn)公司的穩(wěn)健發(fā)展。堅信奮斗者的里程碑，必將在風(fēng)沙的磨礪下更加巍峨！